推薦者の声は後半部分で紹介します。
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(個別＆グループ説明会は次回開催日が未定のため、現在はお申し込みいただけません)
私の会社は社員1人でも、
5年で役員報酬＋営業利益の累計が1億円を突破し安定した業績を上げ続けています。
それを実現させているポイントは、
他社の経営リソースを最大限活用し、お客さんの方から契約をお願いしてくる仕組みを
意図的に構築することで、他社と完全に差別化し価格競争を脱しているということです。
そのため、価格決定権を持ったポジションを獲得しているからこそ、高収益会社になっているのです。
つまり、高収益会社になれるかどうかは、
価格を決められるポジションを獲得するかどうかなんです。会社の規模などは関係ありません。
価格を決められるポジション獲得
↓
価格決定権を持つ
↓
自社に確実に利益がでる価格を決められる
↓
高収益会社
しかも、単なる高収益な会社ではなく、
社長の働く時間も社員も増やさずに、売上と利益が上がり続ける“仕組みが稼働する会社”になっていきます。
だから、私は年間90日も平日にゴルフに行けるのです。
「売上と利益を上げていくことに対しての不安がかなり減りました。それは、集客と成約の流れをつくったからですね。」
「売上と利益を上げていくことを今までは、計算できなかったのですが、今では計算できるようになり、先行きに対しても楽観できるようになりました。」
「ブランドを構築したことにより、下請け改善、単価改善、大手ゼネコン契約と大きな収穫を得ました。自分の20年位のキャリアでここまで、ブランドについて考えている会社は知りません。」
「あと、１つ課題がありますので、これクリアしたらブランド自体は日本一ですよ。あとは自分がそれを汚さないように尽くすだけです。」
「力をいかに無駄に分散していたかがわかるようになりました。それにより、迷いなく経営に集中できるようになりました。自分が最も力を発揮できるゾーンが明確になりました。」
「これまで考えたことがなかった、ターゲットとすべきお客さんに対しての考え方とその方法には、驚きました。こんなこと、どんなビジネス書でも見たことなかったです。」
「真のターゲット、ブランド、集客から成約の流れが一気通貫で、繋がったことが、短期間での業績アップに繋がりました。今までは、ズレがあったり、バラバラ感がありましたから…。」
「また、これまで一定の割合で、クレーム（トラブル）客との契約に悩んでいました。なぜなら、住宅の場合、１案件に占める売上や粗利、その他のクレーム対応コストが大きいからです。ですが、それも真のターゲットが分かったことにより、そういうクレーム（トラブル）客との契約をしない方法が分かったのは、粗利がアップしたこと以上に大きいのです。」
「新会社を創り全く畑違いの事業でしたが、開始して２ヶ月という超スピードで売上高を１億円超実現できたのは『商ポジ』の経営手法を導入したからです。」
「なにをすれば良いのかが明確だったので、新規事業でも無駄に悩む時間もありませんでした。」
「今までの自分の力では到底、実現できなかったことですが、『商ポジ』で学んだことを実践していけば、こんな業績を出せるんだ…という、驚きと喜びがあります」
「多少、借り入れもしましたが『商ポジ』を導入しなかったら、その10倍以上の資金も必要でした。自分もようやく、会社の経営者と言えるレベルになってきた実感があります。」
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商社ポジション経営とは、私独自に編み出した経営手法です。
簡単に言うと「元請け」的な立ち位置（商社ポジション）をとる経営手法です。
そのメリットと実践方法をお伝えします。
言葉だけでの説明が少し難しいので、実際の決算書（申告書）を使って説明します。
今回ご紹介する経営手法、ビジネスモデル構築手法の「再現性や有効性」について、私自身は確信をもっております。
ただし、その有効性を言葉だけでうまく説明することを難しく感じています。
広告メディア審査担当の方に安心してもらう意味もこめて、実際の決算書（申告書）の証拠をお見せしながら説明することにしました。
*もちろん、「誰でも儲かる」「簡単に儲かる」という事を説明するものではありません。
取引先は、TVCMなどをする業界大手美容関係、不動産投資関係、コンサルティングファーム、業界最大級のIT求人サイト運営会社など含め、年商規模100億単位の企業です。
平成23年3月設立の法人向けのマーケティングやコンサルティングを行う会社。社員は、創業者１名の１人会社です。
（顧問税理士事務所：税理士法人ＴＯＴＡＬ ）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 678万 | 6,538万 | 1億1,211万 | 9,287万 | 7,480万 |
| 役員報酬 | 550万 | 1,167万 | 1,755万 | 2,357万 | 2,460万 |
| 営業損益 | -229万 | 1,175万 | 998万 | 1,714万 | 218万※ |
| トピックス | 第1期は、営業期間8ヶ月でした。 売上総利益は、678万円の黒字です。 |
第2期は、売上高が10倍になり、役員報酬と営業損益で2,200万円以上に。 外注費率：約34％ 総粗利率：約66％ |
営業利益が第2期に比べて減少(役員報酬アップに伴うもの)。 第3期は、役員報酬と営業損益で2,600万円以上に。 外注費率：約42％ 総粗利率：約58％ 営業利益率：約9％ |
売上高1億円を下回ってしまいましたが、営業利益率が9％→18％の2倍に改善。 第4期は、役員報酬と営業損益で4,000万円以上に。 外注費率：約26％ 総粗利率：約74％ 営業利益率：約18％ |
売上高が下がった原因は、新規開拓を一時的にストップし※新規事業へ1,000万円ほどの投資したことによるもの。それにより、営業利益も圧縮。 第5期は、役員報酬と営業利益で2,600万円以上に。 外注費率：約22％ 総粗利率：約78％ 営業利益率：約3％ |
| 決算書 | 
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株式会社マネージ・コンサルティングの創業者の北上（きたがみ）でございます。
当ページをご覧いただきまして、ありがとうございます。
私が説明会を通じて皆さんにお伝えしていることは、経営させられている会社を、“経営している会社”へと変える経営手法です。
具体的に提唱しているのは、商社ポジション経営という経営手法となります。
商社ポジション経営とは、「経営リソースが少なくても元請ポジションをとれる経営であり、価格を決められ、自らが中心となった展開ができる独自の経営手法です。
誤解を恐れずに言うのであれば、「商社ポジション経営以外の経営は、経営をしていない」と、私は思っています。
是非1人でも多くの経営者が、自分の意思で経営をしていけるようになっていって欲しい。また、そのきっかけが商社ポジション経営になれば幸いです。
大学4年時に出版社で営業所長を経験し、 全国に営業マン約400人の内、最高順位3位の成績を収め、年収：1,500万円を稼ぐ。卒業と同時に23歳で会社設立し創業者取締役就任（パソコン出張サポート事業）。
設立6年で年商3億突破、社員：70名、外部パートナー：全国1,000名の規模となり株式上場を目指すまでになる。同時期に日刊紙「フジサンケイビジネスアイ」上場宣言に掲載される。
その後、2社の上場会社にて（経営企画室・ＩＲシニアマネージャー／社長室 統轄部長） 社長と共に仕事をする機会に恵まれビジネスキャリアを積む。時同じくして、パソコンの出張サポート事業は、11期目にして、業績不振により倒産。当時年商5,000億円を超す東証一部の会社を退社する際には、約1,000万円もの退職金をもらう。
退職金を元に、最初の倒産からわずか2年程度で再度、会社設立し創業者取締役就任。（法人向けにマーケティングとコンサルティングの事業） 設立6ヶ月で黒字を達成し、以降4年以上赤字の月すらない。3年で年商1億円突破し、営業利益と自身の役員報酬をあわせて、4,000万円を超すまでになる。
これまでの会社経営の経験（15年以上）およびビジネスキャリア、世の中で成功している多くの会社の研究を通し、 いつの時代も経営が成功している会社は、必ずしも経営リソースが潤沢であるからではなく、ある経営ポジションに 立っているからこそ、経営が成功しているということに気づく。そのポジションとは、「商社ポジション（経営）」というもの。この「商社ポジション（経営）」こそが、ビジネスをコントロールするポジションであり経営成功の大きな秘訣でもある。「商社ポジション経営のコンサルティングを通して、自分の意思で経営をしている経営者を増やしていきたい！」という 強い想いを持ち、独自メソッドによる本物のコンサルティングを行っている。
初の著書である 『儲かる「商社ポジション経営」のやり方―なぜ、年商10億円・50億円の社長たちが導入したがるのか』セルバ出版様より出版（商業出版）される。
2017年6月14日
2017年7月13日
2017年11月9日
2017年11月22日
何千人という社長と接してきて、 何千社という経営の盛衰を見てきて、 思い知らされたことがある。
経営には「主体性」が極めて重要だということだ。
主体性は「当然、持っている」と思うかもしれない。
しかし、それは多くの場合は錯覚で、現実を深く掘っていくと、 多くの経営者は経営をしていない。
経営をやらされている。
主体性に乏しい経営には「価格決定権」がない。 だから、収益性は下がり、不安定でストレスが多い経営になってしまう。
経営者は、この現実から逃げず、大きな課題と捉えたほうがいい。
「商社ポジション経営」は、この課題を解決してくれる、 とても有効な手段の一つだと思う。
机上の空論ではなく、経営者として自ら実践し、貴重な経験をされてきた北上さんが、 その実践の積み重ねから体現してきたことだ。
そして、それには「再現性」もある。
私も数年、毎月、お会いしているが、常に真摯に自分と向き合い、 自分にも他者にも社会に対しても、嘘がない。
そして、口だけではなく「実行力」がある。だから、信頼できる。
経営の主体性を取り戻す。
この簡単なようでいて、ものすごく難しく、そして経営を大きく変えることができる【パートナー】として、 北上さん以上のパートナーは、なかなか探せないと思う。
ぜひ、多くの経営者に、主体性を取り戻し、 経営する喜びを取り戻してもらいたい。
７年の付き合いを通じで北上氏の経営を間近に見る中で、「北上メソッド」とも言える 事業の構築方法が世に出ることを望んでいました。
考えがブレず人柄が良いのは勿論ですが、注目すべきは「社長の仕事」を 究極の領域で理解していることだと思います （社長として幾多の試練を経験し、乗り越えてきたからこそだと思います）。
会社を長期的に成功させるには何が必要なのか、「仕組みをつくる」という 大切なことを自らの実体験から体系化しています。
マーケティング、コピーライティング、セールスなど、 指導者と言われる人は数多くおりますが、 実際に、北上氏のようにシリアルアントレプレナー （起業家の中でも連続して何度も事業を立ち上げている）として 複数の経営で検証した人は少ない。
ましてや、そのノウハウを惜しげもなく教える経営者はほとんどいないでしょう。
私の専門である、ストックビジネス理論でよく間違うのが、下請けで毎月収益が確定してくると、あたかもストックビジネスが完成したかのように勘違いすることです。
見た目は安定しているように見えて、もし万が一契約が継続されない時には大きなダメージを受けるわけです。
ではどうすればいいのかというと、それは元請けのポジションになることであり、契約数を増やし維持することです。
しかし、実際には少ないリソースの中では契約数の開拓も維持も限界があるわけです。
北上氏の提唱する「商社ポジション経営」とは、その矛盾を解決し、経営リソースが少なくても元請ポジションがとれる経営であり、 自ら価格を決められ、自らの考えで展開が可能となる、正に経営者が理想とするビジネススタイルです。
経営者ならばこのメソッドの価値がどれほどあるのかがわかると思います。
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たった1年で売上10倍、営業利益＋役員報酬：4,000万円以上にした経営手法の全容が分かります。
経営リソースが少ない小さな会社が、一体どのようにして、そのような業績を叩き出しているのか、その内容を話します。
説明会講師である北上は、実際に経営者として事業経験が15年以上あります。
事業経験がない経営コンサルタントが話す机上の空論などではない実践的な内容です。
上場会社2社の社長とビジネスを行ってきた確かな経験からくる、経営者として成功するために必要な実力を上げるための内容です。当時ジャスダックに上場していた会社での経営再建や東証一部に上場している会社での出資先のマネジメントや複数の事業体を運営経験。
狙って業績を上げられる経営力を身につける。
説明会開催場所は、サンシャインの高層階、人数は最大8名迄となっています。
ラグジュアリーホテルと思わせるような役員会議室にて行います。
この説明会の価値が分かる本気で成功したいと考えている経営者のみに来てほしいからです（そういう経営者は、ごくわずかです）。
【個別説明会】
【グループ説明会】
※逆に次のような方は、参加資格はありません。
個人事業主の方、サラリーマンの方（役員、社長の代理含む）、コンサルタントの方、士業の方、これから起業を考えている方、お勉強しにくる方、その他、当社判断により、参加をお断りさせて頂く会社様もございますので、あらかじめご了承ください。
（※）『儲かる「商社ポジション経営」のやり方―なぜ、年商10億円・50億円の社長たちが導入したがるのか』
開催未定
※個別説明会の時間は２時間
※グループではなく個別で説明を聞きたい
※グループ説明会に行きたいが日程が合わないため個別で聞きたい
| 開催未定 |
|---|
東京・池袋界隈 ※詳しくは、お申し込み者のみにお知らせ致します
【個別説明会】
【グループ説明会】
※逆に次のような方は、参加資格はありません。
個人事業主の方、サラリーマンの方（役員、社長の代理含む）、コンサルタントの方、士業の方、これから起業を考えている方、お勉強しにくる方、その他、当社判断により、参加をお断りさせて頂く会社様もございますので、あらかじめご了承ください。
（※）『儲かる「商社ポジション経営」のやり方―なぜ、年商10億円・50億円の社長たちが導入したがるのか』
個別説明会 ：54,000円（税込み）／1名
グループ説明会：32,400円（税込み）／1名
グループ説明会にご参加の方のみ、内容にご不満の場合、理由問わず全額ご返金します。
※個別説明会では返金保証はありません
クレジットカード決済のみ
株式会社マネージ・コンサルティング
〒170-0005 東京都豊島区南大塚2丁目11-10ミモザビル3階
ＴＥＬ：050-6876-2828
メール：otoiawase@manage-consulting.com
※注意事項
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Ａ.「商社ポジション経営」の本や当社のＨＰの内容を読み、どれほど価値がある経営手法なのかを理解した上で、本気で業績を上げたいと考えている経営者（社長）に特化した説明会だからです。
また、単に「商社ポジション経営」の内容を知りたいのであれば、説明会に参加せず（参加資格にも記載済みですが）著書：『儲かる「商社ポジション経営」のやり方―なぜ、年商10億円・50億円の社長たちが導入したがるのか』をお読みください。
Ａ.まず、説明会と言っても、無料説明会や一般消費者向け、お勉強レベルの説明会など色々ありますので単純に比較できないと思います。そもそも、真剣に経営を良くしようと考えている社長（経営者）向けの説明会なので、通常の社長向けの説明会とも比較ができないと思います。
ですから、当社の説明会案内ページ（本ページ）をご覧いただき、内容に価値を感じなければ、参加しないでください。
多くの場合、商品やサービスというのは値段なり（値段が安ければ、それなりの価値しかない。高ければ、それなりの価値がある）です。
Ａ.全て違うと思います。
理由として、私自身が体験してきた内容の話しであり、そのオリジナルの体験を体系化したプログラムですから。
仮に、同じような（セオリー的な話し）話しだとしても、私独自の見解や理解の深さ、実践で経験してきた人とそうではない人の話では、まるで違います（それは受講する側の人にとっても、同様に理解の深さが違うというコトを意味します）。
また、私は経営者として15年以上のキャリアがあり、本当の意味で経営者と同じ目線で会社を良くする、レベルを上げる具体的な話しができます。
Ａ.本／メール講座＋小冊子の内容と説明会の内容は、本質的には同じです。
なぜなら、「商社ポジション経営」の内容を論じていますので、当然です。
しかしながら、本／メール講座＋小冊子でお伝えできる内容と言うのは限界があり、説明会では、より具体的に「商社ポジション経営」の内容およびプロの経営者として、狙って業績を上げられるために必要なことをお伝えしています。
Ａ.いえ、年商規模は問いません。
説明会に参加している年商規模は、当社が知る限り年商：1,500万円から200億円規模の会社の社長さんがお越しになられています。
「説明会開催情報」に記載しております、参加資格を満たしていれば説明会へのご参加は可能です。
「なんで、２０％も値下げ要求されるのか・・・」
「まさか、何年も取引してきたお得意様なのに、契約を切られてしまうとは・・・」
「これまでもなんとかやってこれたから、これからも大丈夫だろうと思ってたのに・・・」
・経営危機になり、間もなく倒産してしまう社長
・業績が低空飛行のまま改善できずに、生ける屍（しかばね）のような社長
の多くは、そういう言葉を発します。
経営危機は、どんな会社でも、いつ襲ってくれるかは分かりません。
明日かもしれないし、来月かもしれません。
不思議と、心の準備ができていない予想もしないようなタイミングであることが多いのですが・・・。
しかしながら、経営危機が訪れないように会社経営していくことは可能です。
また、仮に経営危機が訪れても乗り越えていける会社経営をしていくことは可能です。
そのために必要なのは、経営者としての経営力なんです。
今のあなたには、危機が訪れない、危機が訪れても乗り越えていける、
そんな経営力を持っていますか？
この度は、当社の説明会のご案内ページをご覧頂きありがとうございました。
「商社ポジション経営」についてご紹介をさせていただきましたが、ご理解いただけましたでしょうか。
価格決定権を持ち、売上と利益を上がり続ける”高収益会社”にしていく独自の経営手法です。この機会に、一人でも多くの方へ、その魅力や素晴らしさをお伝えできればと思っています。
ここまでの内容を読む以前に、既に説明会への参加を決めている方もいらっしゃると思います。即断即決できている方は、相当意識が高いということですから素晴らしいです。
ご存知のように、デキル社長、現状を変えていく力がある社長は、意思決定が速いですよね。また、この案内ページをご覧になり、その価値が瞬時に分かるということですから、きっと今よりも業績を上げていく素地がある方だと思います。
ただ、もし、ここまでお読みになっても悩まれるようでしたら、今一度、じっくりとご案内ページをくまなくご確認ください。
そして、心の底から強く感じていただきたいことがあります。
極論ですが、会社の経営さえ上手くいき、安定して業績が上がっていれば、会社は勿論、あなた自身、家族の人生さえも上手くいくものです。
そんなある意味、運命のわかれ道にいるとしたならば・・・、どうでしょうか。
そういう運命のわかれ道といういのは、ある日、突然やってきます（それが、正に今かもしれないのです）。数あるホームページの中から、このページに辿り着き、今ここまで読み進めているあなたがいます・・・。
きっと、それは、「現状のままではダメだ、なんとかしていかなくてはいけない・・・」という、気持ちが心のどこかにあるからではないでしょうか。
ですから、今一度、じっくりとご案内ページをくまなくご確認いただきたいのです。
ただ、もし、じっくりと案内ページを見ても、「現状のままでいいや・・・」と思ったり、どうしても悩まれるようでしたら、その際は、ご参加しないでください。
書き間違いではありません。
繰り返しますが、今一度じっくりと読んでも悩まれるようでしたら、ご参加しないでください。
これは、お互いの為にお伝えしております（逆説的な言い回しで、興味を持たせているわけではありません）。
なぜなら、ここまで本内容を読まれて、再度じっくりと考えても、参加を悩むということは、
・自力で現状を変え業績を上げていく経営力がある人
・本案内ページに書いてあることの価値が理解できない人
・現状がマズイ経営状況なのに、現実逃避して優柔不断な人
のいずれかであり、当社とはご縁がない方だからです。
【個別説明会】
【グループ説明会】
※逆に次のような方は、参加資格はありません。
個人事業主の方、サラリーマンの方（役員、社長の代理含む）、コンサルタントの方、士業の方、これから起業を考えている方、お勉強しにくる方、その他、当社判断により、参加をお断りさせて頂く会社様もございますので、あらかじめご了承ください。
（※）『儲かる「商社ポジション経営」のやり方―なぜ、年商10億円・50億円の社長たちが導入したがるのか』
説明会参加をご希望の方は、フォーム又は電話にてお申し込みください。
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「正直、自分でも驚くほどの業績アップです。ただ、業績が上がっているのはもちろん、嬉しいのですが、それ以上に嬉しいことがあります。」
「それは、会社経営において何をやるべきで、何をやるべきではないのかがわかり、先が見えるようになったことです」